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项目业绩及产品应用案例

首页 >> 工程管理

3.2.2质量计划的控制保障
　　为使该工程达到优良工程的质量要求，工程项目部将从以下几个管理环节对质量计划进行控制。
项目经理部：
　　工程项目部项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、目标的制定和实施全面负责。其制订工程项目的质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行。
　　1、建立相应质量体系
　　2、规定质量责任与权限 建立执行性文件
　　3、实施质量体系审核 施工准备工作质量
　　4、采购质量控制 施工过程控制
　　5、文明施工与均衡生产 工序管理点控制
　　6、不合格的控制与纠正
　　7、工程质量的检验与验证
　　预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、有关施工单位参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。
　　隐检：由业主或委托监理工程师、设计单位、我公司代表共同进行，由质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。
　　工程使用性能测试：由质量、项目技术负责人参加的工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体传输性能测试，达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人。分项调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验。保修工作中，应注意系统使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈。
3.2.3 项目安全及文明施工措施
　　建立以工程项目部为主的，包括安全、技术有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实，处理现场发生的重大安全事故，总结经验教训。其中安全文明生产控制的基本原则是：安全第一，预防为主，动态管理，全面控制。

四、智能化系统工程智能化电子产品应用及案例

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